9月7日，集团召开会议，对各子公司年度经营指标任务做出安排部署。会后，公司立即召开领导班子会议，传达集团年度经营指标任务分解方案和徐大庆董事长、陈良民总经理讲话精神，以“事不过夜”的工作状态全面贯彻集团各项要求，就落实好公司经营指标任务进行系统谋划和研究部署。
会议强调，公司上下要迅速行动起来，站在讲政治、顾全局的高度，全力以赴落实好集团下达的硬指标、硬任务，以更严的作风、更实的举措抓好年度生产经营工作，切实把责任扛在肩上，把措施落到实处，确保各项经营指标全面完成。
会议要求，公司下属各部门和子公司要牢固树立“一盘棋”思想，加强协调联动，细化措施、明确责任，从五个方面着手抓好年度指标任务落实工作：一是强化目标落实，按照集团确定的年度经营指标和工作任务，细化路线图和时间表，抢抓年度剩余的有限时间，努力把各项工作往前赶、往实抓；二是强化市场拓展，抓住各地区项目机遇，努力扩大经营份额，依托公司高端技术服务和实体产业平台，积极拓展省外市场，力争超额完成年度任务；三是强化动态调度，客观研判外部环境变化和公司自身发展态势，强化预测预警，及时制定应对措施，力促各项经营指标稳步提升；四是强化督导考核，明确奖惩措施，把目标任务和工作措施落到每一个节点、每一个岗位，切实提高紧迫感和责任感，做到人人有担子、个个有压力；五是强化党建引领，发挥党组织的动员力和感召力，围绕生产经营中心工作，营造大干氛围、凝聚强大合力，为完成各项改革发展任务提供坚强保障。
大战大考见担当，困难挑战显作为。科研院将坚决贯彻落实集团部署要求，统筹推进生产经营和改革发展各项工作，以志在必得的决心和直面困难的勇气，团结奋进、狠抓落实，全力保障公司平稳发展态势，为实现集团年度经营目标贡献力量。
公司下属单位
