6月4日，科研院总经理刘云全到养护公司日常养护营口、鞍山项目部检查指导工作，就强化项目运营管理、安全质量管控、疫情防控等方面工作提出部署要求。
刘云全总经理先后来到桥面坑槽维修、灌缝施工和绿篱修剪现场，实地查看了小修专项工程实施及养护清单完成情况，对项目安全、质量、成本管理等工作进行了现场检查。
随后，在营口项目部召开了座谈会议。项目负责人石迎、张勇分别汇报了营口、鞍山项目各项工作开展情况。养护中心主任贾松涛汇报了5个日常养护项目整体工作进展、产值完成情况、小修专项工程落实情况和“管理提升年”相关工作任务完成进度。
刘云全总经理对日常养护项目狠抓日常管理、提升服务品质表示充分肯定，对项目一线工作人员的辛勤付出表示感谢。对于抓好日常养护项目下一阶段工作，刘云全总经理提出六个方面要求：一是加强项目队伍建设，提升团队凝聚力，充分发挥每一名员工的活力和创造力。二是认真落实“管理提升年”各项要求，补强、拉齐项目管理中存在的短板，为项目平稳运营奠定坚实基础。三是强化项目成本管理，科学调配、合理利用人、材、物等项目资源，提高项目运营效率，为完成全年经营目标提供保障。四是深入推进安全生产标准化建设，提高项目安全生产科学化、系统化管理水平；严格落实疫情防控各项要求，杜绝麻痹思想和松懈心态，健全常态化防控的周密体系。五是加强对协作队伍的考核管理，建立不合格队伍的处罚、清退机制。六是进一步强化与业主单位、交警部门的积极沟通和主动协调，为项目工作开展创造良好条件，确保全年工程任务优质高效完成。
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