2月11日，科研院召开经营工作视频会议，就持续抓好疫情防控、全力推进年度生产经营工作作出针对性安排部署。
会上，各业务部门负责人围绕年度经营工作计划安排、集团外业务市场拓展等方面依次发言，领导班子成员结合分管领域对相关工作作出安排部署。
刘云全总经理总结回顾了2019年公司经营情况，对当前经营形势进行了分析研判。他指出，受疫情影响，当前经营工作挑战增大，形势不容乐观。公司既要落实上级精神，全力做好疫情防控工作，又要积极应对经营环境变化，增强发展的信心和定力，坚决实现疫情防控和经营发展的双线胜利。他要求，各部门要发扬工作主动性，多渠道搜集项目信息，积极开拓外部市场，创新工作方式方法，以灵活的经营策略不断化危为机、增强市场竞争力；要认真筹划年度资金收支安排，做到开源和节流并重，加强收入端管理，做到应收尽收，为经营指标稳定增长创造有利条件；要做好工作协调调度，在疫情防控期间积极采取弹性工作制、居家网上办公等灵活方式，督促员工在工作中加强个人防护，保障公司疫情防控的稳定局面。
孙继伟董事长强调，面对当前形势，要坚持疫情防控和生产经营两手抓、双促进，在全力推进年度各项经营工作的同时，持续加强疫情防控工作，层层落实防控责任，确保每一项防控措施、每一个环节不出纰漏、不出问题。他讲到，2020年是公司战略转型、改革发展的攻坚之年，各项改革任务和经营发展任务复杂艰巨，需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不容有丝毫懈怠、丝毫放松。公司上下要迅速调整状态，形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为顺利完成全年工作任务奠定良好基础。他要求，各部门要在工作中抓好以下三个方面：一是在工作谋划上要抓“早”字，围绕重点工作任务，坚持早准备、早发力，为全年工作开好局、起好步；二是在工作安排上要抓“细”字，加强工作的计划性、系统性和前瞻性，把各项目标和工作任务细化分解到每个月、落实到每个人；三是在工作推进中要抓“实”字，以严的作风和实的精神推动各项改革任务和经营目标落实落地，以扎实的工作成效开创公司改革发展新局面。
领导班子全体成员及各部门负责人通过网络平台参加本次会议。
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