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抓防疫,谋经营——科研院召开经营工作视频会议

来源: 作者:科研院 日期:2020年02月12日

  2月11日,科研院召开经营工作视频会议,就持续抓好疫情防控、全力推进年度生产经营工作作出针对性安排部署。

  会上,各业务部门负责人围绕年度经营工作计划安排、集团外业务市场拓展等方面依次发言,领导班子成员结合分管领域对相关工作作出安排部署。

  

  刘云全总经理总结回顾了2019年公司经营情况,对当前经营形势进行了分析研判。他指出,受疫情影响,当前经营工作挑战增大,形势不容乐观。公司既要落实上级精神,全力做好疫情防控工作,又要积极应对经营环境变化,增强发展的信心和定力,坚决实现疫情防控和经营发展的双线胜利。他要求,各部门要发扬工作主动性,多渠道搜集项目信息,积极开拓外部市场,创新工作方式方法,以灵活的经营策略不断化危为机、增强市场竞争力;要认真筹划年度资金收支安排,做到开源和节流并重,加强收入端管理,做到应收尽收,为经营指标稳定增长创造有利条件;要做好工作协调调度,在疫情防控期间积极采取弹性工作制、居家网上办公等灵活方式,督促员工在工作中加强个人防护,保障公司疫情防控的稳定局面。

  

  孙继伟董事长强调,面对当前形势,要坚持疫情防控和生产经营两手抓、双促进,在全力推进年度各项经营工作的同时,持续加强疫情防控工作,层层落实防控责任,确保每一项防控措施、每一个环节不出纰漏、不出问题。他讲到,2020年是公司战略转型、改革发展的攻坚之年,各项改革任务和经营发展任务复杂艰巨,需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏,不容有丝毫懈怠、丝毫放松。公司上下要迅速调整状态,形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围,为顺利完成全年工作任务奠定良好基础。他要求,各部门要在工作中抓好以下三个方面:一是在工作谋划上要抓“早”字,围绕重点工作任务,坚持早准备、早发力,为全年工作开好局、起好步;二是在工作安排上要抓“细”字,加强工作的计划性、系统性和前瞻性,把各项目标和工作任务细化分解到每个月、落实到每个人;三是在工作推进中要抓“实”字,以严的作风和实的精神推动各项改革任务和经营目标落实落地,以扎实的工作成效开创公司改革发展新局面。

  

  领导班子全体成员及各部门负责人通过网络平台参加本次会议。