10月21日，科研院召开2019年第三季度经营工作会议，听取生产经营情况汇报，分析查摆问题，落实工作任务，并对第四季度各项工作做出针对性部署。公司党委书记、董事长孙继伟出席会议并讲话，总经理刘云全主持会议，副总经理吴永付，纪委书记王飞凯，总工程师范兴华、副总经理肖江、姜英田出席会议、公司各部门中层干部、养护公司班子成员参加会议。
会议传达了省交投集团第三季度经营工作会议精神，听取了财务管理部关于预算执行情况的汇报、经营管理部关于经营计划完成情况和经营状况分析的汇报、安全管理部关于安全生产情况的汇报，听取了各业务部门、养护公司上半年生产经营情况汇报，并对公司经营工作进行了调度与部署。
会议要求，各部门要全面贯彻本次会议精神，“打好收官战，谋划攻坚年”。一是工作目标再明确。各部门梳理年初经营业绩责任书内容，逐项落实，剖析问题、研究对策措施。二是工作重点再突出。对照公司年度经营业绩指标和“重、强、抓”专项行动任务目标，制定保障措施，确保全面完成。三是工作难点再突破。从全年预测情况上看，检测中心、环境中心等部门经营指标完成还存在困难，经营工作上要重点调度，市场拓展上要再突破。四是做好回款收缴工作，确保责任落实到人，降低公司资金风险。五是做好年度收尾工作，预算要准确，核算要清晰。六是梳理成本费用使用情况，改进工作方法，提升工作质量。七是做好客户维护工作，稳定业务市场。八是加强安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，监督力度不减弱。九是加强党建和党风廉政建设工作，各党支部查摆出的问题再出现，将严肃问责。反腐工作要创新工作方法，加大巡查力度，时刻不放松，及时处理苗头性问题。
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