科研院召开四季度经营工作调度会

　　为全面总结2025年前十个月生产经营与科技创新工作成效，精准剖析当前存在的问题与短板，科学制定针对性改进措施，全力保障全年目标任务圆满完成，10月31日，科研院组织召开四季度经营工作专题调度会。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

　　会上，各业务部门逐一汇报了生产经营和科技创新工作情况，明确未来两个月重点工作方向与实施路径，并对全年核心经营指标和项目资金回款进度进行了预测与分析。财务管理部、企业管理部及创新发展部分别围绕预算执行、生产经营状况和科技创新进展，对各业务部门具体情况进行了分析。公司领导班子成员结合分管领域进行点评，在肯定前期努力与成绩的同时，指出当前存在的短板与不足，并对年底冲刺阶段工作提出明确要求。

　　会议强调，各业务部门要树立全局观念，强化责任担当，采取有力措施破解难题，确保实现年度经营目标，重点抓好以下五方面工作：一是加快项目落地进程。积极协调尚在沟通或执行阶段的项目，加快合同签订与实施，确保项目按期验收。二是强化资金回款管理。将资金回款作为当前核心任务，明确各项目回款责任人，加大催收力度，保障公司现金流稳定。三是深化科技研发转化。加快在研项目攻关进度，注重将创新成果融入高速公路建设项目的规划与设计中，提升业务拓展的竞争力。四是积极拓展新兴业务。秉持开拓创新理念，聚焦固废资源化利用、水运和风电建设检测等业务领域，努力开辟拓展新的市场空间。五是提前谋划来年业务。在全力冲刺今年目标的基础上，提前启动2026年经营业务筹划，科学编制年度预算与资金使用计划，为明年生产经营平稳开局、高效推进奠定坚实基础。