科研院召开“管理提升年”活动推进会

　　为顺利推进“管理提升年”活动，落实各项任务举措，6月14日，科研院召开“管理提升年”活动推进会，对活动实施方案进行全面解读。公司党委副书记、总经理毕聪斌主持会议并讲话，总工程师范兴华及公司各部门负责人参加会议。

　　会议强调，公司开展“管理提升年”活动，聚焦管理层面存在的突出问题，着力解决影响和制约科研院转型发展的体制机制问题，通过自主优化、借鉴吸收、创新突破，健全完善公司管控体系、制度体系和激励机制，进一步理顺管理体制机制、提高管理效率，持续提升公司科技创新管理能力和发展质效。

　　会议要求，公司各部门要提高对“管理提升年”活动意义的认识，强化组织领导，把各项工作任务抓实抓细，落到实处，确保活动取得实效。一要认真做好工作任务落实，务必予以高度重视，提高站位，切实加强组织领导，由主责部门具体推进、逐级逐项压实工作职责，确保各项提升举措有序推进。二要深入加强协同联动，各部门要按照职责分工，既要完善本部门相关管理制度和流程，也要做好配合工作，形成工作合力，确保管理提升工作取得实效。三要强化跟踪评估和绩效考核，及时做好工作任务落实评估情况，并在绩效考核中予以体现。