科研院召开2024年一季度生产经营工作会议

　　5月16日，科研院召开2024年一季度生产经营工作会议，全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前经营形势，查找问题补足短板，研究部署二季度重点工作。科研院党委书记、执行董事张锦曦出席会议并讲话，党委副书记、总经理毕聪斌主持会议，领导班子成员及公司中层干部参加会议。

　　会议传达了集团一季度经营工作会议精神，听取公司一季度预算执行、生产经营、安全生产、科技创新、企业管理等方面工作汇报以及一季度生产经营完成情况，安排部署下一阶段工作任务。公司领导班子成员分别对一季度生产经营情况提出意见建议，进行针对性指导。

　　会议强调，公司全体员工要加快转变思想观念，立足“集团研发中心”新定位，聚焦主责主业，全力抓好二季度各项工作，确保公司全年任务指标高质量完成。一是要树立为公司发展大局服务的工作理念。职能部门要以为科研和生产一线服务的理念开展工作；生产与技术管理部门既要站在集团研发中心的角度分析和统筹创新发展与改革规划，还要统筹好科研院技术研发与生产管理；各业务部门要适应新要求，努力加快科技创新转型。二是公司中层管理人员要在“落实”上下功夫。要从思想层面上提高认识，立足岗位职责，敢做善为抓落实；要立足实际，坚持目标导向，求真务实抓落实；要优化工作作风，以身作则，雷厉风行抓落实。

　　会议要求，公司各部门要锚定目标，靶向发力，全力以赴抓好二季度科技创新和生产经营工作。一是按时完成集团科技创新任务。建立健全科技创新制度体系，深入高速公路规划设计、建设、管理、养护、运营等一线开展科技创新需求调研，对集团成立以来立项课题开展评估，提升课题成果应用效果，全力做好WTC技术论坛承办工作。二是积极推进公司科技研发工作。围绕完善集团产业链创新，以“补链、强链、延链”为重点，以提升集团产业技术创新能力和核心竞争力为目标，开展科技创新研发工作。三是千方百计抓好生产经营。持续开展路面技术咨询服务，积极推进鹤大高速公路长期性能监测，组织开展在建项目中心实验室及集团内路网评价检测工作，开展污水处理技术提升和固体废物处置技术、高速公路能耗监测等工作，做好全省高速公路动态汽车衡巡检工作、全省高速公路隧道机电检测工作，围绕“推进安全生产治理模式向事前预防转型”和高速公路运营与养护“防灾减灾+高效应急”研发咨询服务等方面开展科研和咨询服务。四是持续加强公司精细化管理。积极推进“三能机制”建设，健全完善公司各项管理制度和工作流程，加强应收账款管理，狠抓重点工作任务落实，继续推进外部对标提升调研，持续提升公司科技创新核心能力和发展质效。