7月23日，集团副总经理杨昊赴运营公司调研2020年维修改造项目投资计划执行工作，集团建设管理部部长王超、安全管理部部长张淑文等陪同调研。运营公司相关领导班子成员参加调研。
座谈会上，运营公司党委副书记、总经理何沛韬汇报了公司2020年维修改造项目投资计划执行总体情况，相关分管副总经理分别就养护维修项目、机电项目、信息化项目安排和进展情况进行了具体汇报。
杨昊对运营公司年度维修改造项目的总体安排、施工组织情况给予充分肯定，认为运营公司自公司转制以来紧紧围绕集团中心工作任务，有力推进各项生产工作开展，各项工作均取得了较好成效，为集团的发展壮大做出了突出贡献。杨昊副总经理指出，今年是运营公司历史上养护维修项目最多、压力最大的一年，希望运营公司领导班子继续带领广大干部职工，认清今年严峻的发展形势，继续保持昂扬向上的精神状态和砥砺奋进的工作作风，不断攻坚克难，优质高效完成各项工作任务。
对于今年的维修改造项目建设工作，杨昊副总经理提出五个方面意见：
一、统一思想，坚定信心，咬住维修改造项目建设和投资计划目标不放松。全面加强组织领导和项目管理，确保项目的质量、安全、进度全面达标。
二、进一步分解任务，压实责任。要充分调动项目指挥部、监理单位、施工企业、第三方检测单位的工作积极性，发挥参建各方的作用，切实压实各方工作责任，为项目按期优质完工奠定坚实的基础。
三、狠抓现场管理。要全面发挥制度体系作用，加大创新工作力度，灵活应用新办法、新制度、新手段，推动项目建设顺利实施。
四、强化项目质量和进度管理。特别是要统筹做好国检迎检准备工作，确保工期服从质量安全，全力争取优秀成绩。
五、做好养护项目管理的总结与提升工作。根据以往养护项目质量、进度、安全、管理等有关情况，建立养护项目信誉考核和质量评价机制，完善管理手段，进一步提高管理质量和水平。
运营公司党委书记、董事长刘云峰表示，下一步将坚决落实集团有关工作部署，一是倒排工期，挂图作战，切实加强维修改造项目施工组织管理，确保项目的质量、安全、进度全部达标。二是狠抓安全生产管理，结合集团督导检查发现的问题，举一反三，全面整改，消除安全生产隐患。三是进一步压实责任，充分发挥业主单位和参建各方的作用，研究建立信誉考核和质量评价体系，有效将责任体系传导到设计、施工、监理和第三方检测单位，充分调动大家的工作积极性。四是强化现场管理，严格落实公司与各项目指挥部签订的责任书，认真做好安全、质量、进度、保通保畅、廉政建设五个方面工作。五是根据交通运输部最新的检查评比细则，结合管理实际梳理、分解工作任务，确定工作目标、制定迎检实施细则，建立迎检责任体系，全力争取国检良好成绩。
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