公司调研组到铁岭分公司开展工作调研

　　12月17日，实业公司党委委员、副总经理臧浩一行到铁岭分公司就优化资源配置、强化降本增效开展工作调研。铁岭分公司党支部书记、经理黄海潮陪同调研。　　

　　调研组实地查看了办公楼、超市等区域，针对原有办公区域分散、空间利用率偏低、能耗成本偏高等问题，调研组指出，要以“集约利用、精简高效”为原则，统筹推进办公区域整合优化。通过合并冗余办公点位、压缩非必要办公空间、缩小办公占地面积，同步减少供暖、供电等举措，从源头降低运营成本，将有限资源向核心服务领域倾斜。同时，打破原有空间布局，优化办公区域功能分区，实现人员集中办公、流程闭环衔接，减少跨区域沟通成本，提升内部办公协同效率，有效发挥每处空间最大使用价值。要顺应提质增效、精益管理发展需要，既要通过优化空间资源配置、压缩非必要成本筑牢运营管理根基，更要坚守服务初心、强化服务质效，彰显国企核心价值，以“降本”与“提质”双向发力，实现可持续发展。　　

　　分公司依据调研组的指导意见，着手对分散的服务点位和服务区域进行系统性整合，将分散的服务功能集中优化为集约化的服务阵地，以减少服务区域的重复布局和资源浪费。在整合过程中，分公司始终坚守“服务质量不降低、服务体验不打折”的原则，不削减核心服务项目，不降低服务标准。通过整合，分公司实现了服务资源的集中调配，进一步优化了服务人员的配置，提升了人员的专业素养，达到了“一人多能、一岗多责”的目标，补齐了服务短板，使服务质量更加均衡和优质，真正实现了“区域精简、服务升级”。