实业公司召开2024年三季度经营工作会议

　　为贯彻落实交投集团2024年三季度经营工作会议精神，系统总结现阶段经营成果，科学研判当前运营形势，聚焦年度指标任务，重点谋划四季度重点工作，10月30日，实业公司召开2024年三季度经营工作会议。实业公司党委书记、董事长丛永强讲话，党委副书记、董事、总经理戴鹏飞主持会议，领导班子成员出席会议，董事会秘书，各子、分公司，本部各部门负责人参加会议。

　　会议传达了交投集团2024年三季度经营工作会议精神，听取了财务中心、经营中心和管理中心本年度预算执行情况、经营业态恢复情况、沈山线新建服务区推进情况和工程项目进展情况等有关工作的汇报。公司下属中油合资公司、石化合资公司、能源经营分公司及新能源公司分别就三季度销售情况、年度指标预测及四季度工作重点进行了深入剖析，提出了应对策略与措施。各路域分公司汇报了近期工作开展情况，提出了存在的问题。

　　戴鹏飞对各单位重点经营工作进行了点评，领导班子成员就分管业务提出工作具体要求。

　　丛永强对集团前三季度的经营情况进行了通报，并对下阶段的工作重点进行了部署。他指出，交投集团对服务区经营管理工作高度重视，郭洪波董事长对江苏和浙江省的服务区进行了专题考察调研，提出了改变理念、提高服务品质和水平的要求。各单位、各部门群策群力，狠抓落实，面对种种困难，迎难而上，全力完成了前三季度各项工作。

　　丛永强强调，公司的油品销售业务仍然面临较大压力，业态恢复工作现已进入深水区，运营管理体系还存在制度不完善、机制不健全等问题，要系统谋划第四季度经营工作举措，围绕年度经营工作目标，再压责任，再强措施，再鼓干劲，全力以赴实现年度经营目标任务。一是要统一思想、坚定信心、迎难而上，抢抓剩余时间，紧盯年度考核指标，实施保增长、保利润大干60天专项行动，积极扭转油品销量下滑态势，抓好年度各项工作任务收尾冲刺。二是进一步推进三能机制建设，科学配置管理人员数量、推行中层管理人员竞聘制、聘期制、契约化管理，以及管理人员末位调整和不胜任退出常态化管理。三是继续推进业态恢复工作，坚决完成72.5%的业态开业率指标，并加大力度推进空置业态的恢复。四是有序推进各类账款结算工作，同时科学谋划明年重点工作任务，做好指标测算。财务部牵头推进账款结算，提前谋划明年预算。五是做好冬季除雪防滑、保供保畅工作。