交投集团副总经理苏杰到实业公司调研督导四季度‍生产经营工作

　　为贯彻落实全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会议和集团三季度经营工作会议要求，全面做好今年各项生产经营工作，努力完成年度目标任务。10月25日，集团党委委员、副总经理苏杰到下属实业公司调研督导四季度生产经营工作开展情况，集团相关业务部门陪同，实业公司党委书记、董事长丛永强出席会议，公司领导班子成员及相关业务负责同志参加会议。

　　会上，实业公司汇报了2024公司管理提升年、深化改革提升行动任务和年度重点经营工作完成情况以及第四季度生产经营工作思路。苏杰对实业公司在完成重点经营工作过程中采取的积极举措给予肯定，同时强调完成全年经营目标仍面临一定压力，并就第四季度工作提出要求：一是竭尽全力加大油品销售。及时调整油品销售策略，遏制油品销量下滑趋势。加强对合资公司的日常管控，优化现行管理体系，增加话语权、管控权、决策权。二是紧抓非油业务收入。创新工作模式，下大力气抓好业态招商，妥善解决历史遗留问题。三是压降成本保利润。加强日常成本管控，规划项目资产财务处理，探讨服务区成本考核机制。四是抓好服务质量提升。强化日常监督检查力度，加强绩效考核管理。五是开展三能机制建设。因事制宜研究制定三定方案，设置高效管理机制，做实定员定岗。六是研判光伏建设项目。分析评估一期光伏建设项目经济效益，对二期光伏建设可行性进行论证。

　　丛永强表示，第四季度实业公司将锚定经营业绩指标，以“保目标、保增长”为原则，全面冲刺第四季度，加速推进各项工作落实，同时深入分析研判经营发展趋势，高质量谋划2025年工作，持续提升服务供给质量和企业核心竞争力。

　　陪同调研的有，集团企业管理部部长王宝堂、人力资源部副部长王凯、财务管理部李雪。