科研院召开2024年三季度经营工作会议

　　10月28日，科研院召开2024年三季度经营工作会议，分析总结公司前三季度生产经营和科技创新工作，及时查找问题，研究解决措施，全面抓好四季度重点工作。科研院党委书记、执行董事张锦曦出席会议并讲话，总工程师范兴华主持会议，副总经理王晓彬、张冠华及中层干部参加会议。

　　会议传达了省交投集团三季度经营工作会议精神，听取了职能部门预算执行、经营指标完成及科技创新工作开展情况，业务部门前三季度生产经营完成情况和四季度重点工作安排。公司领导班子成员分别对生产经营情况提出意见建议，并进行针对性指导。会议充分肯定公司前三季度取得的成绩，公司全体职工坚持科技创新和生产经营两手抓、两不误，稳步有序推进公司向科研转型。会议强调，四季度是公司科技创新和生产经营的“收官期”，公司全体上下要团结一心、凝聚共识，转变思想，主动作为，力争顺利完成年度工作目标。

　　会议要求，公司各部门要切实树立大局意识、责任意识，采取有力措施，克服问题困难，为全面完成年度工作任务提供保障。一是统筹集团科研管理。做实辽宁交投产研联盟科技创新工作，组建联盟专家委员会，共同开展解决集团技术难题的科技攻关。根据科技创新需求调研情况，聚焦支撑集团科技创新和产业发展的关键技术问题，提出研发计划，高质量编制《集团科研需求分析报告》。加快推进集团立项课题评估，按时完成《项目执行情况评估报告》。二是积极推进公司在研课题研发，保证完成本年度研究任务及科研经费结算。通过集团内部调研和产研联盟专家会议交流，统筹谋划集团科技创新研发方向和思路，积极做好下一年度立项科研课题储备。三是高质量完成年度生产任务。高质量完成全省高速公路路面质量状况监测评定，精心组织尽快完成鹤大高速桥隧检测及相关科研任务，尽快完成项目验收并回款。加强机电检测、安全咨询和环境监测集团外业务项目推进力度，尽快完成计划内合同签署并开展检测工作，确保能完成年度经营任务。四是积极谋划下一年度经营业务。积极推进辽宁地区计量校准授权站申请，开展建设工程质量检测资质申办，筹划申办水运工程检测资质，努力拓展仪器设备计量校准业务和市政及铁路检测市场，培育集团外试验检测新领域业务增长点。深度挖掘“平安交通”“绿色交通”领域业务，拓展集团外交通运输行业安全和环境技术咨询服务业务。五是完成改革提升工作任务。开展“三能机制”建设，充分激发公司发展新活力和员工创效新动力。积极推进公司科研项目矩阵式管理探索及薪酬绩效体系优化，充分发挥薪酬和绩效体系的保障、激励、约束作用。进一步规范和完善公司科研经费管理体系，确保公司科研经费管理的规范性和有效性。做好2025年预算编制工作。六是筑牢公司安全生产防线。严格涉路检测作业安全管控，持续加强危险作业管理。切实把握安全生产季节性规律特征，强化外业安全防范措施落实。做好消防月和安全法宣传周培训教育工作，加强员工秋冬季作业的岗位安全教育培训，持续提升员工安全防范能力。七是强化党建和党风廉政建设。持续学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕“健全推动经济高质量发展体制机制”等内容开展交流研讨。认真做好巡视整改工作，严格落实工作机制，全力以赴、多措并举解决公司存在的问题，确保巡视整改落到实处、取得实效。