实业公司党委书记、董事长丛永强赴安徽、江苏、浙江省服务区管理单位考察

　　为贯彻落实集团对标对表工作要求，全面推进“交通+”和经营业态恢复攻坚行动，学习南方省份高速公路服务区经营管理理念，切实解决业态招商等方面实际问题，3月27日至30日，实业公司党委书记、董事长丛永强一行赴安徽、江苏、浙江省分别和安徽驿达服务区经营管理公司、江苏交控宁沪公司、浙江商业集团就服务区业态招商、特产品开发运营、自营品牌建设、成本管控等内容进行深入交流。考察了安徽省丰乐、巢湖服务区，江苏省扬州广陵、仙人山、阳澄湖服务区，浙江省嘉兴服务区，深入了解服务区的经营管理情况，学习先进的业态招商管理理念。实业公司副总经理杨全芳、臧浩等陪同考察。

　　在与各省服务区管理单位的交流座谈会上，各单位分别介绍了服务区基本情况、组织机构以及在经营管理方面的经验和做法。各省份始终坚持以市场需求为导向，注重品牌建设，不断提升服务质量和管理水平，取得了显著的经济效益和社会效益。

      丛永强指出，三个省份的服务区运营管理与实业公司存在很多共通之处，在很多方面有着广泛的合作空间，安徽驿达公司在业态招商、特产品开发运营等领域的先进理念和成熟做法值得实业公司借鉴和学习；江苏交控宁沪公司的主题挖掘、地方经济融合、招商理念、品牌建设等是实业公司未来探索的方向；浙江商业集团的商业化运营模式、业态规划和开发机制为实业公司的业态恢复工作提供了方向性指导，同时，他还希望双方能够建立更加紧密的合作关系，加强沟通与交流，共同推动双方事业的高质量发展。

　　实业公司还与各省服务区管理单位就具体的事项进行了深入磋商。在特产品开发运营方面，驿达公司提出了一系列创新的想法和建议。在品牌建设方面，宁沪公司就如何进一步提升品牌影响力、拓展市场份额等问题进行了深入探讨。在成本管控方面，浙江商业集团分享了自身在成本管理、风险控制等方面的经验和做法，为实业公司的服务区运营提供了有益的借鉴和参考。

　　在考察服务区时，丛永强一行详细了解了服务区的硬件设施、服务水平、业态经营、客流量等情况，并与服务区管理人员进行了深入交流。详细考察了服务区经营业态、特产专卖店、司机之家、人性化设施、光伏发电等项目，并希望双方能够进一步加强对话合作，共同提升服务区的服务品质和水平，为广大司乘人员提供更加优质、便捷的服务。

　　此次考察活动不仅加强了实业公司与南方省份高速公路服务区管理公司之间的交流与合作，还为实业公司的对标对表工作奠定了坚实的基础，更是为实业公司在服务区的运营管理、业态开发和商超运营等方面指明了方向，接下来，实业公司将按照集团对标对表工作要求，进一步研究业态招商机制，积极恢复服务区经营供给；加强服务区运营成本管控，提出降本增效举措；深入开展品牌建设，推进地方特产与服务区深度融合。实业公司将以更好的办法、更实的举措、更高的标准做好“攻坚行动年”专项活动，全力推动路域产业高质量发展。